Ing. Maribel Quintero Hernández
- Ingeniero de petróleo
- Especialista en gerencia de proyectos enfocada en ofrecer valor funcional a diferentes tipos de organizaciones o empresas, a través del logro de sus objetivos, mediante la movilización de sus recursos y como aspecto clave la motivación centrada hacia las personas, resaltando el propósito empresarial mediante las definiciones de misión, visión y valores las cuales son necesarias para poder conducir la gestión organizacional logrando de esta forma el éxito de las estrategias planteadas. Caracterizada por mi conocimiento y experiencia en una alta gama de habilidades técnicas como lo son el liderazgo, la coordinación, el monitoreo y seguimiento de proyectos de inversión de capital que soportarían la construcción de un futuro sostenible a través de la innovación y colaboración de todos los interesados con un apropiado manejo del alcance, tiempo, costo y presupuestos para poder definir pronósticos, coordinados y definidos de acuerdo con las directrices y decisiones generales de las políticas de la organización marcando una diferencia de gestión a través del desarrollo de dinámicas de grupo y la preparación para nuevos desafíos laborales resaltando el desarrollo y aplicación de indicadores de gestión y métricas para evaluación de desempeño generando registros de cambios y elaboración y presentación de informes para la toma de decisiones.
- Investigador involucrado en proyectos para el desarrollo de conocimientos técnicos, y mejora continua de Procesos.
Mi Experiencia
TECNORTE Servicios Integrales de Ingeniería, CA.
CARGO: ASESOR EN GESTIÓN DE PROYECTOS
Diciembre – 2019 – Actual
Responsable de las capacidades organizacionales (Innovación, Excelencia, Orientación al Cliente y Trabajo en Equipo).
Elaboración y revisión de ofertas, horas-hombre. Definición y análisis de tendencias, proyecciones y control presupuestario. Indicadores de gestión, reportes mensuales para la toma de decisiones. Guiar, influir y motivar al equipo de trabajo para lograr las metas y objetivos de la organización, proporcionar un entorno propicio para la comunicación abierta y delegar responsabilidades con la autoridad correspondiente.
Entrenamiento y Asesoramiento en Organización Internacional sin fines de Lucro (HEI) Hispanic Entrepreneur Initiative en el Estado de la Florida (U.S.A.) en cuanto a proyectos de emprendimiento en diferentes fases de ejecución (fases conceptuales, de Inicio y en desarrollo).
TECHNIP VELAM, SA.
CARGO: GERENTE DE CONTROL DE PROYECTOS
Enero – 2015 Noviembre – 2019
Responsable de la Gerencia de Control de Proyectos. Definición seguimiento y control de presupuestos. Análisis de tendencias, proyecciones, indicadores de gestión, informes hacia la directiva para la toma de decisiones. Proporcionar un entorno propicio para la comunicación abierta y delegar responsabilidades con la autoridad correspondiente.
Definición de objetivos de Gestión para optimizar sus diferentes procesos. Revisión y actualización de procedimientos para la elaboración de planes de control y aseguramiento de la generación de avances físicos. información para las demás áreas de la organización en términos de recursos y eficiencias. Revisión y verificación de presupuestos de inversión en sus diferentes tipos. Supervisión de la ejecución del proyecto bajo presupuesto de la empresa. Elaboración de Informes de Gestión para las áreas Departamentales y Directiva.
TECHNIP VELAM, SA.
CARGO: GERENTE DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN
Enero 2010 – Diciembre – 2014
Responsable del área de planificación de proyectos en sus diferentes fases en la vida de un proyecto. Elaboración de programas de trabajo, Definición de estructuras analíticas de trabajo (WBS). Codificación de la lista de productos. Control de avance semanal mensual y anual. Control de Horas Hombre. Elaboración de Histogramas de recursos. Elaboración de Soportes para la facturación del proyecto
Informe de desviaciones. Asistencia a la Gerencia de Proyectos en actividades especiales. Diseño de herramientas para la medición y seguimiento del avance físico de los proyectos. Definición de previsiones y cálculo de indicadores de gestión.
TECHNIP VELAM, SA.
CARGO: ASIGNACION A LA GOBERNACIÓN DEL ESTADO DE MIRANDA / GERENTE GENERAL DE PROGRAMAS
Enero 2007 – Diciembre – 2009
Asignado como Gerente del Área de Programas Generales / Responsable de la Elaboración del Plan Operativo Anual POA (2007/2008 y 2009) / Asignado al Comité Directivo de Salud y Fundación del Niño del Gobierno del Estado Miranda.
Responsable de los siguientes proyectos en Edo. Miranda:
- Remodelación y Adecuación de Escuelas para Educación Preescolar, Educación Especial. (30 escuelas /
100.000 alumnos con un Costo de 800.000 Bs.
- Remodelación de la Sede de la Orquesta Sinfónica de Edo. Miranda. (Para 30.000 Alumnos con un Costo 500.000 Bs)
- Adecuación de la sede de la Fundación del Niño del Edo Miranda (Áreas de Salud y Programas Sociales). (Reubicación de 40 personas y Remodelación de las Áreas con un Costo de 650.000 Bs)
- Construcción de INFOCENTRO dentro de las instalaciones de la Fundación del Niño del Edo. Miranda). Para 30 Personas con un costo de 450.000 Bs.
Responsable de la Planificación, Implementación y Ejecución del Plan Operativo Anual 2007-2008 y 2009 del Área de Programas Generales que incluye (Programas Sociales, Recreación, Educación Especial, Orquesta y Salud).
TECHNIP VELAM, SA.
CARGO: LÍDER DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS.
Junio- 2002 – Diciembre – 2006 Participando en los siguientes proyectos:
- Ingeniería Conceptual – Básica / Adecuación Estación de Flujo de Morichal para PDVSA.
- Ingeniería de Detalle / Planta de Distribución Barquisimeto – Puerto Rico para PDVSA (HH = 18,380 / Costo = (4,040,501$)
- Ingeniería Básica – Detalle / Alimentador CARBON PFISTER – Puerto Rico para CÉMEX DE VENEZUELA
- Ingeniería Básica – Detalles / Infraestructura – Anaco – para PDVSA (HH = 4.172 / Costo = $ 22.307
- Ingeniería de Detalle / Sistema Contra Incendio / Estaciones ERO – MORERO –EPM- Terminal – José – Anzoátegui
TECNOCONSULT INGENIEROS CONSULTORES SA
CARGO: LÍDER DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTOS.
Enero – 1992 – Mayo 2002
Responsable del área de planificación y control de costos. Elaboración y actualización de programas de trabajo, elaboración de estructuras analíticas y de partición de trabajo WBS. Lista de productos. Elaboración del plan maestro. Elaboración de Cronogramas de Ejecución en sus diferentes niveles de control de hitos de tiempo de ejecución, proyecciones de productividad y presupuesto. Control de Horas Hombre. Elaboración de informe de avance semanal y mensual. Reportar posibles problemas y desviaciones. Soporte de facturación de proyectos. Asistencia en la gestión de proyectos en actividades especiales. Cerrar Proyecto. Elaboración del plan de ejecución del proyecto (PEP).
Participando en los siguientes proyectos:
Proyecto Renovación Servicios Industriales Cardón-RSI, para (Maraven, PDVSA – / 1992-1993)
Mejorador de Crudo, Morichal, para (INTEVEP-PDVSA/2001-2002).
Proyecto de Fertilizantes, para (SNAMPROGETTI (Grupo ENI) José – Edo. Anzoátegui / (1999 – 2001).
Av. Arterial 3 Sección, 5 de Julio, Distribuidor Los Potocos Para Corpoven – PDVSA / (1998 – 1999).
Planta de Ceras Especiales- (Front-End / (IPC)) (Proyecto CERAVEN / (1997 – 1998).
Instalación Décima Bomba en Sala de Conversión EBAS II- (Refinería Amuay, para Lagoven, PDVSA Estado Falcón – (1995 -1997).
Planta de Recuperación de Azufre-SUAY 3, para (Lagoven, PDVSA / 1994 – 1995).
Ampliación del Complejo de Hidrodesulfuración del Proyecto HDS e Interconexión Amuay – Cardón IAC-II para (Lagoven, PDVSA/1994 –1995).
Limpieza de Flexigas LFAY, para (Lagoven, PDVSA – 1994)
Ampliación Planta Farmacéutica – Laboratorios Roussel de Venezuela, SA, (1993)
TECNOCONSULT INGENIEROS CONSULTORES SA
PUESTO: PLANIFICADOR INTERMEDIO
Enero – 1990 – Diciembre 1991 Participando en los siguientes proyectos:
- Ampliación de Infraestructuras y Servicios de Oriente AISO (Pequiven, PDVSA 1991).
- Proyecto ACCRO, Planta San Joaquín 1000 (Corpoven, PDVSA – 1991).
- Complejo MTBE (SUPEROCTANOS – José Edo Anzoátegui – Venezuela – 1991).
- Estudio de Factibilidad Expansión de Generación Eléctrica Fase II para (CA La Electricidad de Caracas – 1990)
- Renovación de Servicios Industriales (Maraven, PDVSA – 1990)
- Consolidación División de Papel (Procter & Gamble – Guarenas, Edo. Miranda, Venezuela – 1990).
- Ampliación Planta III Planta Pañales (Procter & Gamble – Guarenas, Edo Miranda – Venezuela) 1990.
- GRUPO 2 Grandes Proyectos (Lagoven, PDVSA – Refinería Amuay) 1990
- DIT HARRIS- (Caracas – Venezuela)
- CARGO: PLANIFICADOR JUNIOR
- Enero 1987 – Diciembre 1990
- Participando en los siguientes proyectos:
- Planta de separación de gases del aire. (GASES Industriales de Venezuela – 1989) (HH = 20.000 / Costo = (9. 100,000 $)
- Proyecto Orinoco para (Lagoven, PDVSA – 1988)
- Inventario Técnico de Equipos para Lagoven, SA
- Prolongación de la Línea II para (TABLOPAN DE VENEZUELA – 1987)
EDUCACIÓN
*Especialización en «Gestión de Proyectos – Universidad Católica – Andrés Bello. Enero – 2000 a diciembre – 2002. (Trabajo de Grado en Curso.)
* Ingeniero en Petróleo, Egresado de la Universidad Central de Venezuela. Enero – 1979 a diciembre – 1985
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- Curso “TALLER DE CONTROL DE PROYECTOS” (TECNOCONSULT/CENAP -1996)
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- IDIOMAS
- Español (Nativo), Inglés Intermedio profesional
